OpenAI公司执行长奥特曼奉行「精简目标、勇于说不」的领导哲学，外界认为，这与贾伯斯、「股神」巴菲特等大咖的理念相互辉映。
Business Insider报导，当奥特曼在最新一期的「20VC」播客节目中，被问及OpenAI的产品长威尔时，他说，威尔是「杰出」产品领袖的典范。
奥特曼说，关于威尔，「我想到的第一个词汇是纪律。再来是专注，例如聚焦于我们将否决的事项，试图从用户的角度出发，来放行或否定某个事项」。
奥特曼说，OpenAI的产品团队极力避免陷入「奇幻梦境」或追求这类目标，这样的策略，与苹果已故共同创办人贾伯斯不谋而合。
贾伯斯传记作者艾萨克森在哈佛商业评论撰文指出，贾伯斯在拜访Google创办人佩吉时曾说，「我强调的首要事项就是专注，你要专注在哪五项商品？选定后去芜存菁，因为剩余的事项会拖累你」。
在回锅苹果董事会后，贾伯斯最著名的作为，就是把年度目标缩减到仅剩一个。贾伯斯也曾说，当许多企业会列出十项年度目标时，聪明的企业会压缩到只剩「三或四项」，「这就是我的作法，我拿出一张纸，然后我会自问，『如果我的公司明年只能做一件事，那会是什么？』，然后我们便把其他事项结束掉」。
奥特曼2014年在史丹福大学的系列讲座「如何创立新创公司」中，也呼应了贾伯斯的说法；奥特曼说，「专注至为紧要」，尤其是对创办人而言。
他说：「创办人要做的就是设定目标，创办人所关注的、以及认定的目标，都将成为公司锁定的方向。」
若要聚焦于特定目标，就必须勇于说不。奥特曼说，许多创办人必须留意，不要事事都说好，「你在100次当中，说不的次数会达到97次」。
在1997年的苹果全球开发者大会上，贾伯斯曾说，若要专注目标，就是要勇于说不；就连其他企业高管也都认可说不的艺术，包括「股神」巴菲特。
执掌波克夏公司的巴菲特说，「成功人士与超成功人士的差别在于，超成功人士几乎事事都说不。」
不过，Business Insider报导指出，在OpenAI朝传统获利模式靠拢之际，奥特曼近年来点头放行的事项也增多。OpenAI近期对付费用户开放即时搜寻功能、向好莱坞片厂兜售文字转影像AI工具Sora、并推出进阶语音模式，不一而足。
