11年来，国内城市化进程不断加快，传统房地产开发走过了黄金时代，佳兆业坚定地扎根深圳，差异化前瞻性布局旧改市场，并择机登陆资本市场。一路走来，佳兆业已从区域性房企成长为产业和细分领域逾20个的综合性企业集团，一直为改善人居环境、构筑幸福生活而不懈努力。
经过 20 余年的持续稳健扩张，公司目前已布局京津冀、长江经济带及粤港澳大湾区等区域重要城市，拥有综合开发项目 100 多个，产品范围涵盖住宅社区、写字楼、大型城市综合体、产业地产等类型，跻身行业千亿销售阵营。
时代赋予了佳兆业成长的土壤和力量，佳兆业也积极践行“企业公民”的角色，反哺社会。在牵动全国的新冠肺炎疫情阻击战中，佳兆业积极响应党和国家号召，配合各级政府，助力抗击疫情、保障民生和复工复产，勇挑社会重任。
2020年正是脱贫攻坚决战决胜之年，精准扶贫与乡村振兴是围绕我国“三农”问题实施的重大举措，实现“精准扶贫”与“乡村振兴”的战略衔接，关系到农村工作重点的稳步转移，关系到“两个一百年”奋斗目标的有序推进。佳兆业积极投身其中，为乡村教育医疗、基础设施、产业发展、文化传承等多领域振兴和发展做出贡献，助力美丽乡村建设。
顺潮而起乘势而上的时代企业
“这个世界唯一不变的，就是一直在变！”著名的思想家斯宾塞·约翰逊的金句在地产行业的发展历程中同样适用。能够历经市场跌宕起伏并穿越周期的房企，大多都踩着中国经济腾飞的上升周期，且发展历程的某些重要节点与时代的脉搏相连，能主动进击。
回溯既往，2000年前后，中国逐步放开了对房地产企业上市的政策限制，房地产市场开始快速增长。据统计，此间全国新开工面积增速复合增长约为20%，居于历史高位。彼时，万科上市已经九年，正开启新一轮规模扩张，佳兆业也成功搭上了国内房地产市场开发的时代东风。
2009年于佳兆业来说是非同寻常的一年。2008年，受金融危机与政府宏观调控政策的影响，房地产市场低迷；直至2009年年底，宏观政策调整，佳兆业意识到上市契机来临，迅速抓住时机，以超两倍认购的股票数量成功在香港挂牌上市。上市十一年，佳兆业已发展成为总资产超过2900亿元，年合约销售额近千亿元的大型企业。
规模扩张之际，佳兆业也极为重视财务状况的持续优化。“调结构、降负债”成为佳兆业近几年风险控制的重中之重。以净负债率指标为例，截至2020年上半年，佳兆业的净负债率由2019年底进一步下行14个百分点。在“三道红线”出台的背景下，将严控财务风险前置数年的佳兆业，也有了更多以变御变的底气和腾挪空间。
在中国房地产进程演变的过程中，佳兆业并没有随波逐流，而是审时度势地摸索出了一条属于自己的特色发展之路。早在1999年，佳兆业就开始涉足城市更新业务，并经过二十余年的探索与专注，构建起全面的领先优势，并为集团的盈利、规模增长打下了坚实的基础。相比“招拍挂”，旧改的毛利率较高，广州、深圳、上海等地的旧改项目毛利率超过40%。佳兆业在“旧改”这个棘手却回报丰厚的细分领域深耕超过二十年，积累起了深厚的实操经验，这并非其他实力房企一朝一夕所能赶超。
这种独有的核心竞争力也引起了多家国际权威评级机构的注意。今年4月，国际信用评级机构穆迪、标普、惠誉重申佳兆业企业家族评级“B1、B、B”，展望为“稳定”。
作为佳兆业的大本营，深圳一直是房企必争之地，千亿房企中超过七成已布局深圳市场。随着粤港澳大湾区及深圳先行示范区规划先后出台，佳兆业深耕湾区、根植深圳的先锋引领优势也将进一步凸显。
积极向善反哺社会的公民企业
上市以来，佳兆业尽享政策红利、资本红利，始终不忘回馈社会，践行社会责任。
从上市第二年起，佳兆业开始参加“广东扶贫济困日活动”，至今已持续十年。2011年5月，佳兆业成立公益基金会，并设立了“佳兆业白衣天使关爱基金”、“佳兆业玉树助学基金”、“佳兆业环卫工关爱基金”，搭建起“三金一会”的公益平台，通过常态化、制度化、标准化的运作机制，推动公益事业的发展。
截至当前，佳兆业已累积捐赠超过80个慈善公益项目，累积捐赠金近16亿元，曾获“深圳房企社会责任标杆企业”、“福布斯中国慈善榜TOP50”、“鹏城慈善捐赠企业金奖”等殊荣。
深谙“授之以鱼不如授之以渔”，佳兆业在公益慈善领域绝不仅止于“捐赠”，它更尊重人的选择和发展，侧重于围绕产业、教育、医疗等领域铺开，为贫困地区提供可持续发展的动力。这也与佳兆业董事会主席郭英成的个人公益理念“知恩返哺、不求回报”密不可分。
言及扶贫以乡村振兴，生态宜居是关键，乡风文明是保障，治理有效是基础，生活富裕是根本，摆脱贫困是前提。
在众多房企都有所践行的扶贫领域，佳兆业所付出的努力及取得的成绩是有目共睹的。为更好地落地公益事业，2017年11月，佳兆业集团组建了全公司唯一不以盈利为目标的一级组织机构——佳兆业扶贫公司，充分发挥各业务集团的长处，整合多方力量，立足于帮扶当地资源优势，充分激发区域内生动力，促进产业落地，以此带动区域经济发展。佳兆业也成为行业少有专设扶贫机构的企业。
一家对此事有所了解的中型券商机构的房地产行业分析人士对此表示，2020年是脱贫攻坚决战决胜之年。自脱贫攻坚战全面打响以来，从以投资项目、捐款捐物为主要形式，发展到教育扶贫、健康扶贫、互联网扶贫等新模式新业态，民营企业帮扶方式日益多样而且越来越精准。佳兆业发展自身的同时不断反哺社会，也给当下的其他企业提供了一个参考示范样本。
今年疫情期间，佳兆业充分发挥自身作为一家城市综合运营商的角色担当，旗下商业、文体、科创、酒店、物业等多个业务板块均积极参与抗疫。
在武汉封城的第三天，佳兆业集团便捐款1000万元人民币给武汉市慈善总会和孝感市慈善总会，用于支援两地疫情防控工作。此后，佳兆业旗下的商业集团、文体科技集团免除旗下购物中心、运营场馆商户15天租金；佳兆业科创集团免除受疫情影响的长租公寓租户及自有物业的KMAX梦佳速客户1个月租金；佳兆业酒店集团预定客户免费取消和退订服务等。
回看佳兆业的整个发展历程，它的成长壮大始终与公益相伴而行。作为一家民营企业，佳兆业认为自身的成长和发展得益于党和国家的好政策，饮水思源、反哺社会是应尽的企业社会责任。
中华慈善总会的一位人士对于佳兆业在扶贫公益领域的系列做法予以高度好评，“佳兆业一面专注低调地践行公益扶贫理念，另一面也摸索积累了很多具有实践落地价值的公益扶贫方法论，这是非常值得学习和借鉴的，也是优秀公民企业高度社会责任感和担当的集中体现。
