“人都上哪去了？” 年集摊主感叹

     “禁炮区域，见炮就查，从严处罚，绝不姑息。”

     “禁止生产、运输、储存、销售、燃放烟花爆竹，有奖举报……”

       在山东部分城市，除夕夜的鞭炮声也明显减少。过去初一、初二清晨的“集体鸣炮”几乎成了记忆。甚至有小区因为燃放烟花被无人机发现，随后公安入场排查。

      有居民形容，今年的禁放执行呈现出“三重复盖”：

      提前预热：早在2025年12月，各社区就已发布公告；

      日常提醒：社区微信群定期转发禁放信息；

      夜间巡查：主干道有警车与社区人员联合巡逻。

       在一些人看来，这种全链条式管控，已经超出了传统的“安全管理”范畴，更像是一种延伸到街面的秩序震慑。节日氛围因此变得格外冷清。

       年集冷清：摊主最常问一句话——“人都上哪去了？”

       腊月二十三之后，本应是年货市场的黄金时段。

       但不少赶年集的人发现：核心区域还算热闹，外围摊位却明显稀疏。部分集市道路两旁不再“满满当当”，人流密度远低于往年。

       摊主的直观体感更为残酷：

       卖盘子的摊位，往年半天能卖上百元，今年上午几乎无人问津；

       卖春联的商贩，两天销量才抵得上去年一天；

       甚至有人下午两点就提前收摊，“换个地方碰碰运气”。

       最常听到的一句话是：“人都上哪去了？”

       一个显著变化是——摆摊的人比买东西的人多。消费端明显疲软。

      “只看价格，不看质量”：极限内卷的市场逻辑

       多位商贩提到，如今做生意的核心逻辑只剩一个字：卷。

       出口挤压品的瓷盘，10元5个，仍有人砍到10元6个；

       处理陶瓷碗盘，1元1个，依然被要求再降价。

       消费者更多是在“逛”，而不是“买”。真正成交的，多是小吃类商品，边走边吃，花费极低。

        这种极端价格敏感，反映的是收入预期下滑后的消费防御心理。老板赚不到钱，打工者收入缩水，大家普遍更谨慎。

        烟花生意：从“现金流机器”到高风险买卖

        一位烟花摊主的对比极具象征意义：

        往年一个摊位销售额可达七八千元；

        顾客人头攒动，付款声此起彼伏；

        2020年尚可，此后逐年下滑；

        到2024、2025年，已大幅萎缩。

        今年甚至只能在腊月二十九“偷偷卖”。公安、安监、城管多部门联查，一旦发现直接没收。

       该摊主称，他进货2万元（烟花和中国结），去年腊月二十七、二十八两天仅卖500元，除夕几天合计3000元，远未回本。

       风险升高、利润下滑，生意几乎失去可持续性。

     “春联指数”：被忽视的社会信号？

       另一个被提及的现象，是春联销量持续走低。

       按传统习俗，家中若有亲人去世，需要守孝三年，期间不贴春联。部分卖春联的商贩认为，疫情之后春联市场持续萎缩，并非单纯经济原因，而与家庭丧事增多有关。

       2024年初，有地区殡仪馆一度出现排队火化现象。坊间因此流传一种说法——用春联销量变化推测人口变化规模，甚至称之为“春联指数”。

       不过，需要指出的是，这类基于市场感受的推算缺乏权威统计支撑，其具体规模无法独立核实。

       但无论如何，春联卖不动、烟花卖不动、年集卖不动，共同构成了一个冷清春节的侧影。

       年味消失，本质是“人气”在退场

       从鞭炮声减少，到市场消费收缩，再到春联销量下滑，今年春节最突出的感受并非某一项政策或某一笔生意，而是整体“人气”的下降。

       节日的热闹，本质来自两样东西：

       可支配收入的信心

       对未来的预期

       当人们开始压缩消费、避免风险、降低社交成本时，节日自然变得克制而安静。

      “没有人味，何来年味？”

       这句感叹，也许正是对当下经济与社会心理状态的浓缩表达。